Hong Kong

「熱中秩序體系的人」，往往認為自己很聰明，只忠於自己的那一套想法，並強加於人的思想上，務求所有人認同、跟隨他的一套。他們無法容忍現實與自己的一套存在任何部分的偏離或差異。這類人大多是位高權重的執法者或最高管理層，以致他們完全罔顧利益得失或其他人反對，一心一意建立自己理想的一套，這就是Adam Smith提出的「熱中秩序體系的人」。
 
作為公司的經理，我自然要全面瞭解每個下屬銷售的一舉一動，並作出幫助及指點，務求令我的業績更上一層樓，甚至擊倒長居榜首的Jump。Jump乃機智聰明的經理，管理下屬的方法卻是與我大相逕庭。他放手讓下屬去銷售，更沒有設定任何目標，造成一個自由的工作環境。在我的角度，認為此舉乃極危險的做法，所以縱使他的業績比我優勝，我也不會採用他的一套。
 
下屬就如棋子，而我則是棋士，可以輕易而舉地安排他們的工作。若然我的業績創佳績，他們亦會得到良好的待遇，豈不是雙贏嗎？為了共同的利益，下屬必須服從於我，豈不是天經地義嗎？相反，Jump的經營模式我並不認同，高自由度只會引致懶惰，人類天生就是懶惰的動物，若然沒有明確的目標，只會原地踏步。況且高自由度會帶來另一問題——太習慣於自由。假若上層設下目標及全公司，Jump的團隊只會抱怨甚至反抗。「習慣成自然」乃人的天性，若然不好好管理下屬的習慣，最終吃虧的只會是自己。
 
雖然我與Jump的業績叮噹馬頭，但數據確實地顯露出他是略勝一籌，我不甘落後，不甘於這個結果。要改變這個結果、要將處事方法搬回正軌唯一可以做的就是奪去他的團隊，讓他至死不渝。
 
我不管什麼「熱中秩序體系的人」，我只知道若然公司有兩種處事方式，只會引起差異、比較，最終兩敗俱傷。我不管反對的聲音，我所做的只是維護公司利益。我不管自由與不自由，只要是我的下屬，便應服從我。