妝淚傳: 第四回 - 工廠理念化妝團隊管理模式
記憶中，miss hk與miss asia的化妝方法其實沒有分別，但在大家的眼中應該會很
容易就能分辨得出，點解？
Q:化妝品？
A:大家都是用Ｍax Faxtxx專業級化妝品
Q:化妝程序不一樣？
A:其實大致上港台、無線、亞視的上鏡妝的程序也一樣。
Q:化妝師不一樣
A:對，就是化妝師不一樣，但…我兩邊都做過同樣節目…
答案就是……要先賣個關子。
在台裡做學徒的日子非常漫長，是否艱辛？不如我用一個職位表來
表達這個日子的長短。
化妝學徒（估計二年）→化妝師（估計三至五年）→高級化妝師→首席化妝師→
副化妝主任→化妝主任→化妝經理（其餘的職位沒有限定年份，要看你的機緣
際遇了。）
要升上高級化妝師以上職位，除了你技術了得，管理能力也要一定基礎，但最
主要（這點最重要）有沒有職位空缺，如果沒人退休，你休想升上去，因為職
位只有一位。…慘
我第一個目標就是用最快的時間到達他們認可的師傅級別，但事與願違，皆因
自己太自大…
在進台學化妝期間，我是一個問題少年，什麼事也要問，但前面我也說過，裡
面的師父不是每位也會教導你，所以自覺很聰明的我，就用另外的想法看他們：
『他們其實沒有什麼大不了！』我在未入來學藝之前，我每次做的化妝工作、
每個單位也因對我這小小年紀，而能應用這麼高超的化妝技術，化出來的妝容通常也是讚口不絕。
我當時心想：你們只是比我實習得多、所以，比我看下去快點罷了。
直至有一次，（當時做學徒只需要做化妝間的下層工作、例如：洗粉卜、掃地、
用刀片修眉筆等，如沒有高級師父的許可，是不可以幫藝員化妝）但當時我太
自負，沒有理會這條文，就逕自去幫一個藝員化妝。
當我為藝員打完粉底時，其他師父已經站在我後面。
…下？…（有無搞錯，我不是與他們同時間起步嗎？為什麼我只是打完粉底的時間他們就已經把整個妝容完成！）
但我自問已經去到極速，但他們在我還未做完第一步驟的時間內，已經完成了。
接著從眼線開始、我的手就開始震了，我還未完成眉毛的步驟，已經被當時化
妝間最高職位的化妝師一手拉開我：行x開拉，仲醜x夠未，你千祈唔好行開呀，俾
啊xxx（那位被我化妝的藝員）認實你，等佢以後都記得唔好叫你幫佢化妝呀！
接著就叫當中的師父接我的手尾。
然後我就站在後面看著他幫我完成我未完成的妝容。雖然是不到十分鐘，
但我好像站了一年似的。在這一個化妝的過程之內，將我自負的信心完全
粉碎。
這次之後，我就完完全全在心裡佩服師父們。因為我終於知道他們與我的技術有什麼不同：
時間快、位置準確及沒有步驟的重複。
我之前在外面所學的理論、要做在真實的用途時，會有很多衝突，為什麼？為什麼他
們會這樣教我？（日後再交代）
從此，我把全部從街外所學的技術都忘掉，我要從新再學過… （砍掉重練）
我在眾多所學的化妝管理裡，最實用的就是『工廠理念化妝團隊管理模式』
那個模式很簡單，卻十分有用，這是專針對大形表演節目，而化妝師人手不足時
所用到的管理模式。
當化妝師人手不足時，可分組負責一項至二項的化妝步驟，最後由一位主管作
最後統一及定妝。
優點：*每組化妝師化同一步驟，熟能生巧，時間一定比一位化妝師化全妝的時
間為短。
*妝容統一，因為每組只做一部分，不會有因被化者輪廓難以處理的問題。
*化妝師技術高低也可一同參與，如技術比較低的化妝師可做一些比較
容易的項目，如塗口紅等，一來可給初學者嘗試參與，增加經驗。二來
不會浪費人手。
*公平，由主管統一妝容，不會有化妝師與被化者因為私下交情，而做
到有不公平妝容的現象。
這種管理做法，最合適一些公開選美比賽而進行的化妝技巧。
hk與asia化妝的分別就是這個不同。
可惜如今已經沒機會留意兩者分別了，唯有上網搜舊圖吧！